Society DAO 区块链上的分散自治组织 **TON**为了消除集中管理 +加强对去中心化原则的坚持.
我为什么需要#
网络的发展带来了一些问题:
- 操作效率低下;
- 对有限资源的依赖;
- 在一个狭的圈子中做决定.
Society DAO 民主化访问 对于人力,社会和金融资本.
愿景和原则#
| 这一原则 | 这意味着 |
|---|---|
| 分权化 | 减少对基金的依赖,消除失败点 |
| 竞争力 | 激励团队致力于共同目标,鼓励创新 |
| 透明度 | 清晰的目标,社区建议,效率指标 |
| 扩大社区权利 | 授权承认的参与者 |
工作结构#
- TON生态系统的目标 必须是公开的;
- 每六个月进行一次审查 反映社区的优先事项;
- 参与者的建议 有明确的期限和结果;
- 工作组 他们会评价建议;
- 资助 + 问责 — TON Foundation 资金提供,团队负责.
DAO的初始目标
- 升职 可扩展的TON;
- 增长 开发者和用户 在超级仓库里;
- 作为TON的挂 实际案例工具 在地下室里.
竞争作为原则#
- 最少有2个项目 在每一个类别;
- 防止断;
- 促进战略多样性;
- 开放性,创新性,以用户为中心.
Roadmap 2025#
- 开放辩论+投票平台;
- 在链标志 为社区做出的贡献;
- 积极参与者对生态系统的发展产生影响;
- 有超过360万用户 已经融入了社区.
创始人#
| 创始人 | 角色 |
|---|---|
| TON Core | 技术基础:开发,安全,可扩展性. TON Core Technologies LLC 在迪拜注册,发展非营利 |
| TON Society | 社区管理,开发者+用户+DAO联系. 支持有前景的想法:资源,资助,指导 |
| TON Studio | 简化开发人员的工作,降低进入的障碍. 每月有1240万个活跃钱包 创下纪录 (2024 recap) |
| 在 Telegram 中的钱包 | 在TON和其它平台上引入加密支付,支持Telegram的观众 (1亿+) |